Semana 1:   Mapa para validar tu idea

-El plan de negocio: una nueva visión

-El modelo de negocios

-El Canvas del modelo de negocio

-Reflexiones

-Aplicación práctica

Semana 2:   Generación de valor

-Cómo generar valor

-La propuesta de valor

-Los segmentos de mercado

- Menú para elaborar productos mínimo viable (MVP)

-Aplicación práctica

Semana 3:   Entrega y captura de valor

-Los canales: Interfaces entre la propuesta y los clientes

-Las relaciones: tipos y su efectividad dependiendo de la fase de la idea

-Las vías de ingreso: ¿cómo prefieren pagar los clientes? Criterios para selección

- Análisis y aplicación práctica

Semana 4:   La eficiencia del negocio

-Los recursos clave: qué tener y cuándo tenerlo

-Las actividades clave: qué se debe hacer y medir constantemente.

-Aliados clave: Tipos de alianzas y sus objetivos

-Estructura de costos: qué resta al momento de ejecutar la idea un negocio

Semana 5:   La oportunidad en números

-Condiciones mínimas de viabilidad económica: inversión, ingresos y costos, y liquidez

-La inversión inicial: cómo estimarla

-El financiamiento: dónde y cómo conseguirlo

-Prever el efectivo

-Aplicación práctica

Semana 6:   El entorno y sus riesgos, estrategia aplicada al modelo de negocios.

-Tendencias clave.

-Fuerzas del mercado.

-Fuerzas macroeconómicas.

-Fuerzas de la industria.

-Matriz DOFA aplicada al Canvas.

-Tema complementario: fijación de precios.

-Tema complementario: escenarios.

Semana 7: Equipo Mínimo Viable, construye tu equipo de trabajo.

-Las siete caras de la innovación en los modelos de negocios.

-¿Voy en solitario o prefiero tener socios?

-Criterios para dividir el patrimonio (equity)

-¿Qué equipo debo armar?

-Tema complementario: naturaleza del acuerdo y trampas de arena.

Semana 8: Cierre y pitch de negocio.